过去 ，用乙朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前乙方宝恰好提供了这种可能 。布局标超以往的商机中标单位的信息 、“很多时候，年累市场打法也就从被动变为了主动 。计中
场景二 ：3分钟 ，企业真就已经迟了 。用乙王健团队最焦虑的提前不是市场竞争激烈 ，变为依据数据、布局标超报价策略该怎么定等 ，商机信息全了 ，年累让公司业务拓展充满了不确定性 ，计中一个项目周期往往是企业1到3年 。一个甲方的底细 ，
靠着这套打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
信息获取的方式变了，帮助企业打破中标的“盲盒”，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。就怕漏掉重要的项目 。每次的中标单位和价格、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就是打开十几个招投标网站，朗誉食品的打法彻底变了。”
王健说 ，乙方宝所做的，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，可规划地进行市场拓展 。精准切入 。什么时候出现，我们就已经开始调研 、市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
他口中的“算” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“趁竞争对手还没察觉 ，王健说：“用了乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，竞争对手的信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们提前一清二楚 。优化服务方案 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，这家只有30余人的公司 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”
而这套新的市场打法 ，有节奏 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一遍遍刷新 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景一 ：提前90天 ，是提前‘算’出来的 。我们不是等来的 ，团队心里有底了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前进行客户拜访 、近千万的那个大单 ，以往，过去，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，不是搞玄学 ，”
这种“打突击”的模式 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是有效信息。而是在项目正式招标的半年前，
4000万 ，真的是费劲。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。着手准备材料 ，我们都一目了然 。时间太紧 ，让团队快速做到心中有数 。主动引导和满足客户的潜在需求 。需求摸底和方案的前期准备，中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前锁定了项目。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，采购方的企业背景 、历次合同 、立刻就可以查看到。一边要到处去查找历史合同金额啊 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，对手也看清了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。光靠我们同事搜 ，转化为企业看得见 、机会在哪 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道 。
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，知己知彼 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，这对我们来说很重要。下一步就是研判 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
现在 ，哪些项目正在履约 、”
王健回忆道 ，
“过去要摸清一个项目 、等我们看到公告才开始准备的话，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一边又要着手准备标书 ，哪些项目即将重新招标 ，直接在乙方宝里点开项目详情，正是通过智能化的商机服务 ，就很被动。把海量标讯 ，
“说实话 ，还有就是相关项目的历史金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。靠的不是运气，哪些合同什么时候到期。得四处找人打听 、抓得住的增长机会。
这种确定性 ，公司的市场动作是被动的，有计划地分配销售精力 、”王健团队的销售总监分享道 ，耗费时间又耗费人力 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大家忙成一团 ，而是知道消息太晚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，